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其实,对处在风口增长阶段的产品,操盘者本应该做的就是挖一个流量池,放大裂变效应;
但现实条件下,我们大部分人不会有那么敏锐的商业嗅觉,抓住这样的机会,更多的人是面对激烈的竞争,如何为产品带来增长。
背景:作者目前就在一个红海行业任职产品运营工作,该行业目前有网易、腾讯等三四家上市公司产品把持头部流量(产品3-5年),中间有5-8家产品割地为王(产品2-3年),行业平均以2-3月左右时间出现新产品;我们团队3月份搭建,目前是4个技术,1个UI,由我负责产品及运营等工作。
目前进展:7月5号技术完成开发,交付产品;由此进入产品冷启动阶段,一月内0预算完成2W新增启动。产品增长过渡阶段,0预算完成5W新增,目前产品进入增长期,迈入正常轨道,这段时间增长我将后续分享,这里仅分享冷启动阶段案例。
0成本指的是产品无推广预算及内部资源扶持情况,一人完成以上工作,不排除人力成本。
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